IPC的远景规划

更新于2004年5月

背景
在2000和2001年间，IPC召开了数次讨论关于协会未来走向的重要会议，与会者包括
了IPC的主要负责人，他们代表了IPC协会各个会员企业所涉及的相关领域，旨在对本
行业和IPC会员的发展进行全方位的分析与探讨。这一系列聚焦未来的会议确定了本
行业目前主要的发展趋势以及所面临的关键问题，包括经济全球化、企业合并、技术、
客户、业内销售链及供应链的变化、劳动雇佣关系及其环境保护等。会议同时提出了
IPC对于会员企业、行业标准和技术、专业的发展和培训、政府关系、国际成果、会议
和商业展览以及国际交流的各项策略。 IPC将会议确定的这些焦点问题以及业界发展
的趋势作为会员需求评估的依据该需求评估汇集了逾200个会员企业的电话调查信息。
调查的结果以及会议所提出的重要议题于7月19在IPC总部被分发到IPC远景规划委员
会成员手中。经委员会成员讨论，董事会决定为协会的未来发展制定以下目标和策略。

目标1
将IPC发展成为全球公认的电子工业联接协会

概述
近20年以来，IPC与其姐妹协会在印制电路行业一直保持合作，通常以联合赞助印制电
路全球大会为合作方式，现在称为电子电路全球大会。另外，IPC在日本、印度以及欧
洲的一些地区都开设了培训讲座，同时，几年来，IPC已经在欧洲开设了TMRC培训讲
座。 IPC已经向IEC（国际电工委员会）递交了了许多IPC标准;IPC员工也有部分服务于
IEC并且担任多个IEC委员会主席。 IPC董事会同样具有国际代表性，Ralph Gleim先生
作为德国一家PWB制造商总裁于上世纪八十年代加入IPC董事会。Bill Miller先生来自
英国PWB制造商Prestwick电路公司，于上世纪八十年代加入IPC董事会，并出任董事
会主席。
近来，IPC与许多其他国家区域性印制电路协会共同倡导支持WECC
（世界电子电路理事会）。WECC的目标之一就是希望把业内使用其制定的技术标准从
IEC转到WECC职权下。我们相信在WECC的带领下，业内的技术标准将可以更快地发布
和传播。WECC同时计划收集业内全球市场调查数据。然而,在上述行业范围内, 却没有
包括电子组装业．目前电子组装行业在国际上还没有形成一个具有代表性和规划性的
行业协会。这种情况在未来必将发生改变，因为电子组装行业已经发现形成组织并且沟
通合作是非常重要的．

策略1－1：在全球地区建立IPC代表处，尤其侧重北美、中国以及欧洲地区。
策略1－2：加强IPC与海外协会的联系，利用作为WECC的会员资格支持策略1。
策略1－3：将IPC各个项目提供给全世界．
策略1－4：充分利用美国的代表处，扩大其在加拿大及墨西哥的影响力。
策略1－5：将IPC走向全球所带来的利益与会员企业共同分享。

目标2

巩固IPC作为全球业内技术标准制定组织的地位

概述
IPC以致力于为全球制定技术标准而闻名。作为我们使用最广泛的技术标准，IPC-A-610
已经被翻译成西班牙语、中文、葡萄牙语、瑞典语、芬兰语以及法语等多种语言以适应
市场需求，更多的语言版本也可能陆续出版。 IPC通过以下几种途径进入国际市场：
通过 Bannockburn直接销售、通过发行商以及WECC、IEC进行间接销售。IPC现在正与
世界电子电路委员会共同合作将IPC的技术标准设置为WECC的技术标准。这将意味着
包括IPC, JPCA, CPCA, TPCA, IPCA, 和EFIP在内都将认可这一标准。WECC会员同样会
将这一公认的标准翻译成他们本地的语言。IPC通过国际电工委员会（IEC）也获得了更
广阔的国际通道，通过公共可用规范（PAS），IPC可以将所发布的技术标准作为IEC的
PAS 发行。为了使技术标准得到更广泛的应用，同时更容易被业内接受，IPC对所有的
技术标准提供全球认证许可。这是一个较新的规划方案。

策略2－1：加大IPC技术标准在全球的渗透能力。
策略2－2：加大力度制定有关尖端技术的技术标准。
策略2－3：继续加大在技术标准制定合作工作上的参与力度。

目标3

拓展IPC在业内领域的影响力

概述
在过去的10到15年间，IPC极大的扩大了会员领域。这从电子制造服务行业的大量企业
加入IPC以及企业种类不断增加就显而易见。最近，IPC创立了IPC设计委员会，这是一个
代表电子互连产品设计师的协会，协会同时对加州电路协会（CCA）以及表面贴装设备
制造协会（SMEMA）负责。这些举措扩大了IPC的会员基础，同时也拓展了协会提供给
其会员的服务内容。
IPC在历史上通过其理事会（CCC）以及技术工作执行委员会（TAEC）创立了技术代表
会。并且在过去的十年中，IPC也在这些机构内部创立了代表IPC会员管理部门利益的
理事会和指导委员会。这些理事会和指导委员会包括：PWB首脑管理理事会，EMS管
理理事会、PWB供应商管理理事会、表面贴装设备制造理事会以及加州电路协会理事会。
所有理事会的指导委员会在操作过程中都遵循以下两条重要原则：
1）管理者必须服务于指导委员会，因此必须有能力带领企业运作；
2）指导委员会会员必须来自于与该指导委员会相同的行业部门。

策略3－1使 业内主要的OEM、PWB、EMS厂商以及他们的供应商的领导者支持
IPC的各个项目.。
策略3－2：为目前通过IPC会员基础所拓展的相关市场探求相应的计划。

目标4

扩大IPC在全球业内数据收集、分析以及传播的进程

概述
IPC在过去曾经为PCB行业收集过全球的业内数据，并且为刚性印刷线路板、柔性电路
及基材行业发行了国际市场调查报告。尽管另外一个咨询团体对PCB行业进行国际市场
数据采集，IPC却是唯一的一个收集全球信息，并与其会员企业共享的行业协会。
我们通过遍及全球的会员企业成功地收集了数据．其中一个成功的典范就是我们发表
的“IPC全球处理消费品报告”。我们位于美国本土及海外的会员企业都为全球市场报告
做出了主要的贡献。同时IPC通过其SMEMA理事会正在为电子组装设备的全球市场数据
收集做不懈的努力。

策略4－1：建立一个专职数据收集的IPC海外代表处。（参看目标2当中的策略1）
策略4－2：与海外的相关协会在数据收集及传播工作上展开合作
策略4－3：将IPC所收集到的信息与全球的会员企业共同分享

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